Il responsabile tecnologico per digitalizzare la tua azienda

Caro Imprenditore/Founder,

Hai bisogno di leadership tecnologica strategica ma non hai abbastanza budget per assumere un Chief Technology Officer (CTO) full-time, o non ne hai bisogno a tempo pieno?

Ti trovi spesso frustrato dall’incapacità di trovare soluzioni tecnologiche ottimali e sei preoccupato per il futuro del tuo prodotto o della tua azienda?

Sei consapevole che una guida esperta in ambito tecnologico può fare la differenza, ma non sai come affrontare questa sfida senza investire in risorse costose e difficili da mantenere?

Devi creare il tuo team tecnologico assumendo sviluppatori o collaborando con un’agenzia, ma non hai le competenze per selezionarli e capire se stai per portarti dentro casa degli incompetenti?

L’implementazione di piattaforme tecnologiche di successo e la trasformazione digitale di un impresa richiedono competenze tecnologiche specifiche, nonché una pianificazione allineata alla strategia aziendale.

La soluzione è a portata di mano e si chiama Fractional CTO.

Ma prima di spiegarti cos’è di preciso un Fractional CTO, lascia che mi presenti.

Sono Alex Pagnoni, il fondatore di Axelerant e “Pater Familias” dei CTO italiani.

Se è tua abitudine consultare siti editoriali o utilizzare servizi digitali, probabilmente utilizzi piattaforme digitali che ho contribuito a progettare e realizzare.

Da metà anni ‘90, infatti, mi occupo di costruire sistemi di Web Content Management (oggi DXP), Digital Media ad alto traffico, Digital Commerce e SaaS. 

Prima ero “solo” uno sviluppatore preparato e curioso, ma con il passare degli anni (nonché degli studi e delle esperienze), sono diventato CTO e imprenditore.

Alle mie competenze tecniche ho aggiunto conoscenze strategiche e di marketing.

Da molto tempo, quindi, assisto le aziende nel loro percorso di trasformazione digitale e le startup che nascono già digitali creando piattaforme che garantiscono risultati scalabili.

Le mie passioni per la tecnologia e il business mi hanno portato a divulgare le mie conoscenze e arricchire il mio bagaglio di competenze, attraverso: 

• Il The CTO Podcast, il podcast dove con più di 300 puntate dal 2017 faccio il CTO virtuale per gli ascoltatori con vere e proprie consulenze, oltre ad essere fonte di ispirazione per altri CTO e leader tecnologici.
• Il canale YouTube Tech No Logic, con centinaia di video per domare la tecnologia e portare risultati con il digitale.
• La community CxO Mastermind che vanta oltre 1.000 iscritti, tra i professionisti del settore che desiderano ampliare le loro competenze e gli aspiranti tali.
• Interventi a eventi di settore e non solo, ai quali sono invitato per condividere le mie esperienze e la mia visione sull’importanza di avere una piattaforma digitale stabile, veloce e scalabile.
• E molto altro ancora tra canale YouTube, Newsletter, blog, ecc.

Cos’è di preciso un Fractional CTO?

Se non hai mai sentito parlarne prima, un Fractional CTO è un esperto di business e tecnologia che fornisce consulenza e leadership tecnologica a tempo parziale o su base progettuale.

Si tratta di un modello di servizio flessibile, in cui un professionista esperto assume il ruolo di CTO per diverse aziende, offrendo consulenza strategica su sviluppo tecnologico, pianificazione IT e gestione dei team tecnici.

Le principali differenze tra un Fractional CTO e un CTO full-time assunto in azienda includono:

Costi:

• Un CTO full-time è un dipendente a tempo pieno dell’azienda, quindi richiede un’impegno finanziario costante, comprensivo di stipendio, benefit, e spese correlate.
• Un Fractional CTO è un consulente esterno che di solito viene retribuito su base oraria o progettuale. Questo modello permette alle aziende di risparmiare in termini di costi fissi, in quanto pagano solo per il tempo e le competenze effettivamente utilizzate.

Flessibilità:

• Un CTO full-time è dedicato esclusivamente all’azienda che lo ha assunto, lavora in sede e si occupa dell’intero reparto tecnologico.
• Un Fractional CTO può essere coinvolto su base part-time, in base alle necessità dell’azienda. Questo consente maggiore flessibilità nell’impiego delle sue competenze, adattandole alle esigenze specifiche del progetto o dell’azienda.

Varie competenze:

• Un CTO full-time si focalizza prevalentemente sulle attività quotidiane dell’azienda, concentrandosi sullo sviluppo di prodotti, sulla gestione dei team tecnici e sull’implementazione di soluzioni IT.
• Un Fractional CTO, lavorando con diverse aziende e progetti, può portare una vasta varietà di competenze e best practices acquisite da diverse esperienze, offrendo un punto di vista più ampio e diversificato.

In termini di costi, assumere un Fractional CTO può essere vantaggioso per le aziende che desiderano avere accesso a competenze e leadership tecnologiche di alto livello senza dover sostenere i costi elevati di un CTO full-time.

Inoltre, la flessibilità offerta da un Fractional CTO consente alle aziende di adattarsi alle esigenze progettuali senza dover mantenere un dipendente a tempo pieno.

I benefici del nostro servizio

Il nostro servizio di Fractional CTO ti offre non uno, ma un intero team di esperti in grado di fornire la guida tecnologica strategica di cui hai bisogno, senza la spesa di un CTO full-time.

Lavorando con noi potrai beneficiare di una vasta esperienza nel settore, acquisita in più di 25 anni di attività come CTO e fondatori di CxO Mastermind, la più grande community di business & technology executives italiani, compreso il primo e più grande gruppo di CTO.

Avrai accesso a semplici sessioni di consulenza individuali e all’intero team di Fractional CTO, pronti ad aiutarti a prendere decisioni informate e a risolvere i problemi tecnici più complessi.

A differenza di altri servizi, il nostro approccio unico si basa infatti sull’uso di un team di Fractional CTO, e non solo su un singolo consulente.

Questo significa che potrai beneficiare di una più ampia gamma di competenze, garantendo una visione olistica e approfondita su tutti gli aspetti tecnologici del tuo progetto o della tua azienda.

Inoltre, la nostra esperienza e il nostro track record di successo nella leadership tecnologica ci consentono di fornire un servizio di advisory e consulenza di alto livello, supportato da una comunità di professionisti con un bagaglio di conoscenze di elevato spessore.

Non rinunciare alla leadership tecnologica strategica a causa del budget limitato o della mancanza di risorse interne.

Scegli il nostro servizio di Fractional CTO e affidati a un team di esperti che si impegneranno a portare la tua azienda al livello successivo.