Viviamo in un’epoca estremamente dinamica e instabile, in cui i bisogni delle persone sono diventati più che mai importanti, soprattutto nell’ambito lavorativo.
Globalizzazione del mercato del lavoro, remote working, grandi dimissioni, “quiet quitting”.
Sono solo alcune delle buzzword che ci rimbombano in testa ogni singolo giorno, ricordandoci di modificare la nostra struttura aziendale adattandola alle esigenze del mercato in cui ci destreggiamo.
L’alternativa è il declino, rapido e silenzioso.
Si tratta di un vero e proprio cambio di paradigma da operare all’interno di ogni azienda, adottando così un management umanocratico.
Su cosa si basa l’umanocrazia?
– Persone al centro;
– Fiducia, flessibilità e responsabilizzazione;
– Valori.
Durante questa puntata del CTO Show ho affrontato questo tema con Daniele Salvati, CTO di KPI6, confrontandoci su come tutto questo si ripercuote all’interno di un’azienda:
✔️ Struttura e organizzazione aziendale: come ripensarla in base a principi umanocratici;
✔️ Hiring: quali sono i fattori da ricercare e come gestire le situazioni di “crisi”;
✔️ Un occhio al futuro: cosa succederà nei prossimi anni?
Per approfondire l’argomento, ascolta il CTO Show!
Puoi anche ascoltare questa puntata del CTO Show nel CTO Podcast:
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